2018安徽百强企业第 21
中国服务业企业500强第211

english

四大理念

四大理念

 

——经营理念、管理理念、发展理念、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用人理念

 

经营理念:客户至上,结果导向

  &n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������bsp; 客户至上。客户至上就是要重视客户价值,满足客户需求,以客����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������户为中心。安粮的业务都属于充分竞争行业,������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������唯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有客户对我们的产品与服务买单我们才能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生存,客户的满意度是考量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我们工作的关键因素。客户包括最终客户和直接客����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������户,职能部门的直接客户就是业务部门。客户价值����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的底线目标:想尽一切办法,满足客户需求;客户价值����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的奋斗目标:超越客户期望,引导客户需求。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

    结果导向。结果导向就是要围绕目标,通过提供给客户需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要的产品与服务获得良好的回报,其实质就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是注重绩效。公司看重的不是你有多少苦����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������劳,而是有多少功劳,是你为客����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������户、为公司创造了多少价值。不管是苦干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������还是巧干,出成绩才有价值。结果导向并不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是说不关注过程,而是强调没有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目的、不产生有价值结果的过程是徒劳的,好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的结果自然离不开科学合理的过程。

 

管理理念:以人为本,简单高效

    以人为本。企业兴亡,成于人,止于人,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以人为本就是要尊重人,为优秀的人才创造一个和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������谐、富有激情的环境。以人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������为本是以秉持企业价值观��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ�������的人为本。以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������人为本是安粮的传统,也是安粮成功的首要因素����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,在安粮有很好的基础与氛围,这个传统我们将继续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坚持。 认同公司价值观、热忱投入、出色完成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职工作的人是公司最宝贵的资源,公司致����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������力于打造绩效优先的激励机制,不让做贡献的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人吃亏。所有的员工在人格上人人平等,在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展机会面前人人平等,安粮提供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������良好的工作环境,倡导阳光而真诚的人际关系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

  &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nbsp; 简单高效。简单高效就是遵守规则但不囿于规则,以结果为导向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,注重实效。安粮集团股份多元、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������产业多元、人员结构多元,层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级多、部门多、制度多,在管理中我们����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一方面要依靠完善法人治理结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������构,依靠优化制度与流程来规范我们的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决策与执行;一方面要提高我们的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������执行力,提高我们对客户需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������求、对市场环境变化的反应能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,特事特办、急事急办。倡导大家勇于承担责任,反对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部门间扯皮、相互推诿。一线是我们服务客户的桥头����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������堡,在工作中我们倡导“三个一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������线”:基层员工坚守一线、中层干部����� ������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������Ƴ�������奔赴一线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、高层人员掌握一线。

 

发展理念:稳健发展,集约增长

  &����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nbsp; 稳健发展。稳健发展包括两层意思,要稳健,也要发展。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对于现在的安粮来说,稳健很重要,企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业大了不能折腾,一折腾出问题就不可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������收拾,我们要消化前一阶段快速发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展的成果,要将能力建设与发展速度匹配;但也不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能保守,企业裹足不前,就会不进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������则退,发展是硬道理。所以,我����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������们要稳健而不保守,稳健不忘发展,发展不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������忘稳健。

    集约增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������长。安粮这几年营业额、资产总额等取得了翻番的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������增长,实现了跨越式发展,但发展的质量不高,还有点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������粗放式增长特征。所以,我们的发展理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������念要转变,要依靠提升管理水平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来促进规模的增长、效益的增加,要提高资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产质量和资产的回报率。实现从外延式增长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向内涵式增长转变,从量的提升到质的飞跃����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

 

用人理念:以德为先,用人知长

  &nb����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 以德为����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������先。德在才先,强调德,提倡大家要保持良好的道����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������德品质,做一个品德高尚的人。品德����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是做人的基础,品德高尚可以弥补才能上的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������欠缺,但再高的智慧与才能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������也弥补不了道德的缺陷。安粮核心价值观是每个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安粮人必须具备的基本品德,管理人员更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要率先垂范、自觉维护。认同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司文化,富有责任感,具有合作精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������神,善于学习和创新的员工是人才。比别人学得更快,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持续改进和创新,勇于否定自我,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������敢于挑战极限,不断创造杰出业绩的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员工是优秀人才。挑选人才的首����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要条件是爱岗敬业。敬业不仅是按公司要求认真����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������做事,更重要的是要做到“要求一步,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做到三步”,把极小的事做到极致。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 用人知长。人无完人,人各有所长,合适的人才放在合适的岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位上才会更好地发挥自己的价值。安粮招聘人才、选拔����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干部不会求全责备,而是力求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������知人所长、用人所长。安粮会给想干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事的机会,给能干事的舞台,给干����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������得好的位子,给干得久的股份。安粮不会让实在人吃亏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,不会让干事的����� �������Ƴ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������人吃亏。