历史沿革
安粮发展史
安粮的初创阶段(1976年~1992年)
Ø安徽省粮油食品进出口(集团)公司(����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以下简称公司)成立于1976年,前身是“中国粮油食品进出口公司安徽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分公司”,是在安徽省商业厅外贸处的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������基础上组建起来的中央外贸企业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的省级专业分公司,主营粮油食品的外贸计划调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������拨业务。
Ø80年代中期,公司获得了部分�������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������� �������Ƴ�������商品的自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营出口权,开始与国外及港澳地区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������直接开展出口贸易,进行外汇结算����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
Ø80年代末,中央外贸企业逐步与下属省级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分公司脱钩。1989年,公司正式更名为“安徽����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������省粮油食品进出口(集团)公司”,划归安徽省地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方管辖。由于当时政策导向和计划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体制的原因,公司注重出口创汇的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同时,产生了近1.4亿元的政策性亏损(挂账),包袱沉重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,濒临破产边缘。
安粮的奋进阶段(1993年~1999年)
Ø1993年,公司新一届领导班子组建之后,抓住����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了对日本大米出口商机,并充分利用外汇汇率调整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政策,创利扭亏,经营状况快速好转。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������至1996年,公司不仅消化了巨额亏损,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������还筹资1亿多元兴建办公大楼——盛安广场。
Ø1999年,公司入驻总面积3万多平方米的新办公大楼。当年进出口规模达到3亿美元,经济效益上亿元,公司业绩和企业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形象都发生了翻天覆地的变化,取得了“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������第二次创业”的显著成绩,为公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司新世纪的转型发展打下了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳固基础。
安粮的多元化转型阶段(2000年~2008年)
Ø进入21世纪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,公司开始了新的战略转型。2000年,公司成立安徽新安科技投资有限公司(后更����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������名为安徽安粮兴业有限公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,以下简称安粮兴业),主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营金融投资业务,并以此为平台参与房����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地产开发。
Ø2001年,公司在战略层面对资产、资源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行优化、整合,通过引进战略投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资者,组建了安徽安粮国际发展有限公司(以下简称����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安粮国际),力求突出主业优势,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升贸易业务核心竞争力。
Ø2007年,公司参股上市企业——国元证券股份有限公司,在资本运作领域迈����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出了重大一步。由此,公司实力和知名度显著提升。
Ø2008年,公司先后从安粮国际分立出安����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������徽安粮实业发展有限公司(以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下简称安粮实业),从安粮兴����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业将地产开发业务独立出来成立安徽����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安粮地产有限公司(以下简称安粮����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地产);接着,安粮地产又全资收购了合肥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建工集团有限公司(以下简称合肥建工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������),初步实现了一元为主、多元����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展的成功转型。2008年当年,公司实现进出口额����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������4亿多美元,销售收入达到40亿元。
安粮的腾飞阶段(2009年~2013年)
Ø2009年����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������,公司制定并实施第一个五年战略规划,即2009-2013年战略规划;同时,公司积极筹划改制重组,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������引进战略投资者并吸收高管与骨干职工持股,优化法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人治理结构,推进公司多元业务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面快速发展。
Ø2010年7月,公司获省国资委批准改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制重组,成立 “安徽安粮控股股份有����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������限公司”(以下简称安粮控股),全面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������接续公司的贸易、实业、金融投资、地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������产和建筑工程承包等五大核心业务,全资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������拥有安粮国际、安粮实业、安粮兴业、安粮地产、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合肥建工五大子公司。随后,公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������又完成了对国元期货有限公司的收����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������购(后更名为安粮期货有限公司),成为控股股东。改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������制重组后,公司除进行资本投资外,还保留了部分业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务经营和直属工厂管理的职能。当年,公司进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出口额超过5亿美元,经营规模超过80亿元人民币。
Ø2011年,即改制后的第二年,公司进出口额超����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过7亿美元,资产规模、营业收入首����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������超百亿元,实现了百亿企业的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������跨越发展。
Ø2012年,安粮控股重组“安徽省爱地农业科技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有限责任公司”,布局种子业务,加强����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������农业产业化建设。
&nb����� �������Ƴ������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������sp; Ø2013年初,安粮控股完成了对六家子公司主要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������负责人新一轮任期的调整,重新签����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������订了2013-2015年三年经营目标责任书,并确定了大商品战略、产业链����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������战略、走出去战略、品牌战略、人才战略等五大战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������略予以重点推进。同年,公司成立了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“安徽安粮置地有限公司”,安粮控股成立“安徽安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������粮小额贷款有限公司”,深耕地����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产及类金融业务。
Ø2013年,即公司改制重组的第三年和第一个五年规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������划的收官年,公司完成销售收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������入159亿元,比既定战略规划目标125亿元超出27%,是2008年的5.53倍;公司净资产9.24亿元,是2008年的近2倍;营业利润比既定战略规划目标高出13%,是2008年的8倍。改制重组,战略推进取得丰硕成果。
安粮的战略升级阶段(2014年~ ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� )
Ø2014年,公司启动新一轮战略规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������划即2014-2020年规划的制定和实施工作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同时将2014年定为公司“企业文化建设年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,迈向了文化引领、战略驱动、转型升级������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ��������、做优做强的新征程。
Ø2018年,安粮完成公司制改制,正式更名为“安徽省安粮集团有����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������限公司”。